Développer les managers

Un parcours pour soutenir une pratique du management plus claire, plus ajustée et plus incarnée

J’accompagne principalement des chefs de service, cadres de santé, responsables d’équipe et managers confrontés à des environnements de travail exigeants, à des transformations, à des tensions relationnelles ou à la nécessité d’ajuster leur posture.

Pensé comme un parcours, cet accompagnement mêle formation, expérimentation, co-développement et accompagnement individuel afin de développer des repères concrets pour animer un collectif, décider, réguler les tensions et exercer sa fonction avec davantage de clarté.

Décliné aujourd’hui principalement dans le secteur de la santé, il peut être adapté à d’autres organisations confrontées à des enjeux similaires.

À qui s’adresse ce parcours ?

Ce parcours s’adresse aux professionnels qui exercent une responsabilité managériale ou s’y préparent :

chefs de service ;
cadres de santé ;
responsables d’équipe ;
managers de proximité ;
encadrants prenant une nouvelle fonction ;
plus largement, professionnels amenés à coordonner une équipe, un service ou un collectif.

Un exemple de parcours pour les chefs de service

Un parcours pensé pour accompagner la prise de fonction, renforcer la posture managériale et soutenir la capacité des chefs de service à animer un collectif dans un environnement hospitalier complexe. Il peut être proposé dans son intégralité ou articulé selon les besoins de l’établissement.

Module 1 — Prendre sa place de chef de service

Leadership, communication, tensions et régulation des conflits

Travailler la posture du chef de service, les appuis d’un leadership ajusté, la communication dans les situations sensibles, ainsi que l’analyse et la régulation des tensions et conflits rencontrés dans le service.

Module 2 — Animer un collectif médical

Coopération, réunions participatives et décision

Soutenir la coopération dans les équipes, poser un cadre de travail favorable à l’implication, faire des réunions un véritable outil de travail collectif et articuler concertation, responsabilité et décision.

Module 3 — Tenir la fonction dans la durée

Priorités, arbitrages, délégation et soutenabilité de la fonction

Mieux organiser son activité managériale, clarifier ses priorités, repérer les effets de l’hyper-sollicitation et mettre en place des modalités d’organisation et de délégation plus soutenables dans la durée.

Un format modulable

Le parcours peut être proposé en 3 modules de 2 jours, sous forme de parcours complet ou resserré, et articulé avec des séances de co-développement entre pairs ou un accompagnement individuel sur des enjeux spécifiques de prise de fonction, de posture managériale ou de situations sensibles.

Ma manière d’accompagner les managers

Mon approche s’appuie sur plus de quinze années d’accompagnement auprès de managers et de collectifs confrontés à des situations de transformation, de tension ou de complexité relationnelle.

Elle repose sur quelques principes essentiels :

partir des situations réellement rencontrées ;
travailler la qualité de la relation comme levier du management ;
soutenir une posture claire et ajustée ;
développer des appuis pour réguler le stress et les tensions ;
faire du collectif un espace d’apprentissage et de réflexion.

Dans quelles situations ce parcours est particulièrement utile?

accompagner une prise de fonction ;
soutenir des managers confrontés à des tensions ou des situations sensibles ;
renforcer les compétences relationnelles de l’encadrement ;
accompagner une réorganisation ou une transformation ;
offrir un espace de recul, d’échange et de développement entre pairs.

Échanger sur votre projet

Chaque parcours est construit à partir du contexte, des enjeux de l’organisation et des situations rencontrées par les managers.
Si vous souhaitez imaginer un parcours pour des chefs de service, des cadres ou des responsables d’équipe, je serais heureuse d’en parler avec vous.