Mon approche
J’accompagne des managers, des équipes et des collectifs de travail confrontés à des situations où le travail se tend, se fragilise ou se complexifie : tensions relationnelles, conflits, transformations, prises de fonction, surcharge ou besoin de coopération.
Mon travail consiste à faire de la qualité des relations un levier de coopération, de management et de transformation.
J’interviens en formation, analyse de la pratique, co-développement, régulation collective et accompagnement individuel, toujours à partir des situations rencontrées sur le terrain.
Un parcours qui nourrit ma pratique
S’il y a un fil rouge dans mon parcours, c’est une fascination ancienne pour le vivant et un chemin progressif pour apprendre à percevoir plus finement ce qui se joue en soi, dans la relation et dans les collectifs.
Après un parcours scientifique (biologie puis gestion des entreprises), j’ai travaillé pendant sept ans chez Givaudan. À trente ans, une reconversion vers la sophrologie a ouvert un autre rapport au corps, aux sensations et aux émotions. J’ai ensuite poursuivi ce chemin avec la fasciathérapie, tandis que le contact improvisation et le mouvement nourrissaient durablement ma manière d’être en présence et d’accompagner.
Au fil des années, mon activité s’est déplacée de l’accompagnement individuel vers la formation, puis vers les dynamiques relationnelles et collectives. Ma rencontre avec l’Université du Nous et les pratiques d’intelligence collective a élargi cette approche autour de la coopération, de la conflictualité et de la capacité des groupes à penser et agir ensemble.
Aujourd’hui, c’est ce croisement entre culture scientifique, approche corporelle, intelligence collective et accompagnement qui nourrit ma pratique auprès des professionnels et des organisations..
Une manière d’accompagner ancrée dans le réel du travail
J’accompagne à partir des situations réellement rencontrées par les professionnels et les équipes : difficultés relationnelles, conflits, fatigue, transformations, tensions dans un collectif ou besoin d’ajuster une posture d’encadrement.
Mon travail consiste à tenir ensemble plusieurs dimensions d’une même situation : la personne, la relation, le collectif et l’organisation du travail et la dimension systémique. Cette approche évite de réduire les difficultés à un simple problème de communication ou d’organisation.
J’accorde une place importante au développement des compétences relationnelles et managériales : écouter, dire les choses, poser un cadre, recadrer, réguler un conflit, animer un collectif ou soutenir une coopération plus solide.
L’approche corporelle occupe également une place importante dans ma pratique. Elle aide les professionnels à mieux repérer ce qui se joue en eux dans les situations de tension, à retrouver de la stabilité, du discernement et une capacité d’action plus ajustée.
Ce que je cherche à soutenir
Des professionnels et des collectifs capables de mieux traverser les tensions, les transformations et les situations complexes.
Des managers qui exercent leur rôle avec davantage de clarté, de présence et de discernement.
Des équipes qui retrouvent des espaces de dialogue, de coopération et de responsabilité.
Parce que la qualité des relations n’est pas seulement une question de bien-être : elle constitue un levier essentiel pour travailler ensemble durablement.
Louise Boyer 